电商并非唯一出路 翔升木门勇探全新商业模式

目前，门业市场竞争加剧，一些企业开始借助电商进行转型升级。不过，不是所有的企业都能取得很大的成效，一些企业的电商之路仍旧停滞不前。其实，对于传统的门业行业而言，电商并不是唯一的出路，伴随着新的商业模式的衍生，精装房项目成为房地产市场的趋势，门业企业可以借助新模式进行探索。

门业企业转型升级刻不容缓

门业行业面临的困难每年都不一样，近年来，困难程度越来越大，原因多种多样。有人说现在房地产行情不好，销售全面下行;有人提出货币政策不够宽松，企业贷款难;有的企业提得更直接一些，就是卖场扩容速度太快，导致无序竞争，互相争夺经销商;经销商自己也在相互杀价不计血本，有的卖场甚至一天一件货都卖不出去，这些都是困难。在这种情况下，转型成为诸多门业企业的当务之急。而就目前来看，“互联网+”下的电商成为热门转型出口。

电商并非门业企业转型的唯一出路

的确，马云互联网电子商城取得巨大成功后，大家都在探索建材家居的电商模式。有的门业企业也试图开网上商城，然而这些平台的浏览量和点击率，无论花多少钱，都根本无法与阿里巴巴、天猫等相比拟，马云模式无法复制。所以考虑问题，要多点化思考，不要盲目跟风。靠山寨、仿制求生存、求发展，不可能有太大的作为，也不是企业的唯一出路。

新模式下企业迎来新机遇

门业商业模式的改变，不只有电商一条路可走。现在北京、上海等地，所有小区开发都要求交精装房。这样一来，商业卖场是不是也会发生一些变化?

比如说，卖场变成一个物流分销基地，经销商变成供货商。这同样也是一次商业模式的巨大变革。因为规模性的开发装修，降低采购成本最好的模式是找工厂直接订货，而不是找卖场的零售商转手批发。小区开发商一般一次需要几百种商品，他不可能去跟几百种商品的厂家谈，这时最需要的是好的物流分销商，或者叫集采中心，统一采购。当然物流中心或者集采中心也不会只拿一个小区的订单，他手中会有四五个小区的订单。手握大单，能不把生产企业搞定吗?生产企业让利的幅度只能会更大。

将来可能有相当一部分卖场的出路就是物流分销中心、产品集采中心，卖场里经销商的身份也会发生转移，从面对零散的客户变成集中的供货商。纵观世界各国发展状况，精装房是未来趋势，所以，门业企业从现在开始就要好好研究这个问题，了解小区开发商的进货惯例和渠道，尽快进驻这块市场。

门业行业的发展之所以减缓，是因为从业人员没有带来更为先进的商业模式。无论是营销、包装还是流通模式都是大大落后于其它行业，更不要说信息化在门业行业中的应用了。门业行业进步需要引导，这是责任和使命。