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蝶依斓软装宜昌店胡浩:我为什么在疫情过后加盟蝶依斓?

来源:家居品牌网 作者:家居头条小二 人气: 发布时间:2020-10-19
摘要:在采访中,胡浩提到:“蝶依斓一直以80、90后消费者为主力,如何在市场上一帜独树,需要对市场、对消费心理学、对客户精准的画像,一个品牌,必须要有不跟风的底气,以自己就是潮流的

我叫胡浩,是一名90后。

 

19年底,一场突如其来的疫情突然而至,身在疫情重灾区的宜昌,长达几个月的封城里,同所有经营者一样,面临了思索出路与未来方面的风口。我一直从事家具行业,并且热爱这个行业,那么,危机下,我该如何走好之后的路,我该怎么给自己的事业定方向?怎么把自己的优势与行业最大化的结合起来呢?

 

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在这之前,我在家具大省广东一家家具大厂做大区经理,对家具产品非常熟悉,也掌握一定的行业运营模式,后面我决定自己创业,开设了自己的家具店,创业之后,不得不说,所有事情亲力亲为、全程掌控的过程,非常辛苦,也非常累,创业给我积累了一定的资本,但是,我并不满足于这个,我想把这份事业做的更大。疫情停业的几个月里,我一直在思考未来的方向。这期间,我在网上找了很多资料,摸索经营模式。在这段时间,我有了更多时间去思索之前家具店的问题,因为对行业的熟悉,售前、售中、售后的事情我都了如指掌,客源很固定,就是以自己的熟人圈以及熟人外围辐射圈,事业似乎很顺利,但是潜意识里,我感受到了瓶颈,也萌生了危机感。

 

危机有时与机遇并存,在疫情期间,我在网上找了很多经营方法,对照学习,努力为自己在行业内开拓更宽的渠道备课。背靠大树好乘凉,也是在这个期间,我萌生了加盟的想法,而让我思虑再三决定签定加盟合同的,是我以一名行内人的眼睛,找到了一些我认为决定加盟安全感的东西。

 

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思变

家居行业随着年轻人占据家居主力消费市场,就意味着要有对新事物的猎奇心和改动传统的动力,也意味着提供科技化、社交化、体验化的更高需求,这就要求家居产业突破传统,推陈出新,打造出顺应市场消费群体变化的新产品和新方式。

 

蝶依斓在这个方面,确实比我之前了解到的做得更细致。设计不行,要变。产品结构不完善,要变,消费模式改变,那就改变营销模式。思维随着市场转变,永远力争走在市场需求前面。

 

去同质化

这些年,去产能,重设计,提质量,促转型是2020年乃至未来几年家居市场转变的主题流向。蝶依斓一直以80、90后消费者为主力,如何在市场上一帜独树,需要对市场、对消费心理学、对客户精准的画像,一个品牌,必须要有不跟风的底气,以自己就是潮流的信心,才能立于市场最前沿。

 

新型数字营销

我是一个90后,对新事物的触觉会比较敏感,我之前在广东做家具大区经理的时候,对行业内的品牌都有所了解,以前,家居行业是一个以传统营销渠道和模式为主的行业,但是,随着主力消费人群的变化,营销方式也越来越趋于新型化,我在加盟考察期间,业务经理也给我推送了很多他们的平台,传统的如小程序、直播的省购云和特抱抱、蝶依斓商学院平台、用于加盟商获客的慧亚店店通平台等,我觉得这些新工具的应用,能够用新型平台和工具服务加盟商和客户,也是一种竞争力。

 

责任编辑:品牌家具网
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