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编者按：值此2021的新年伊始、新的十年之开局之年，也是全球新冠抗疫的关键攻坚阶段，国际局势持续动荡、经济前景难以乐观，家具业的未来将会怎样？如何面对这一百年未遇之大变局，企业普遍陷入迷茫状态。
为此，我们专门推送许院长的这篇最新宏文，期望通过对当代中国家具发展脉络的全面扫描来帮助大家看清楚每一个不同历史时间段的关键成功因子及其未来趋势，从而找准自己在未来适合扮演的角色和发展方向，把握适合自身资源与能力的抓手，固本培元，实现可持续发展。
（图片来源：拍信，侵删）
当代中国家具行业的发展是一个渐变的过程，在每一个不同的历史时间段皆有这个时期最需要解决的问题、最重要的价值诉求及其相应的关键影响因子和成功要素，这就是所谓的“风口”。
“风口”不应当盲目跟进，而是要先理解其深层次背景，唯有如此内心才真正踏实，也才能在这些“风口”下创造出自己独特的价值，从而自然地获得自身所需要的价值。
对于一个发展中的经济体而言，机会市场是最具价值的。
企业的成功背后有两条线：一条是“知识与能力”线，另一条是“历史性机会线”。很少有企业能够在这两条线上都有明显的领先优势，早期的成功者一般在很大程度上依靠的都不是能力，而是机会。
至少，就优先程度而言机会是大于知识和能力的，这就解释了为什么在同业者眼里有些企业感觉不怎么样，但却能迅速地做大，心存不服，但那就是无奈的现实。
只有随着市场的日益成熟和竞争的加剧，知识和能力的权重才会逐渐增加，并超越机会而成为更重要的因素，企业甚至可以主动去创造机会。
这并不意味着企业不需要进行知识体系与治理能力的现代化建设，而是要懂得掌握节奏，懂得在什么时期该做什么事，优先做什么。如果抓不住机会，再有知识、能力再强也没用。
当然，抓住了机会也是需要知识和能力来承接的，但知识和能力在一个特定的时间内够用就行，以此来为知识的积累和能力的提升争取到时间和空间。
一般而言，当机会与完美处于矛盾状态时应当先抓机会，随后再来补课、逐步完善。完善是需要过程的，一方面眼前的机会等不了那么久；另一方面，如果不去进化就会失去未来。
拿破仑有一句名言：“战略是驾驭时间和空间的艺术，相对于后者而言，我更注重前者，因为失去的城池还可以重新夺回，而错过的时间却不会再来。” |
