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衣柜门店管理丨哪些员工值得长期培养?主要看这4点

来源:家居品牌网 作者:家居头条小二 人气: 发布时间:2020-12-14
摘要:值得长期培养的员工,在人力资源语境里,也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时,通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力,认为一个高绩效的人,一定也是一个高潜力的人。

值得长期培养的员工,在人力资源语境里,也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时,通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力,认为一个高绩效的人,一定也是一个高潜力的人。

但实际上,绩效只代表过去,并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。

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自我学习力

如何识别一个人是否有自我学习力?主要看2点表现:

1、拥有强烈的好奇心和学习的意愿。这种好奇心和学习意愿,甚至超过了岗位本身的要求。

在现实生活中,我们经常会看到,身边有些同事或朋友,他们对很多事情充满好奇。不该他问的事,他也会去问一下。

于是,他们在无形中就积累了一些,其他人短期内很难获得的一些知识。尽管这些知识,不一定能够马上运用到工作中去。

2、乐于承担一些全新的、具有挑战性的岗位。并且敢于面对这种风险,尝试去用不同的方法,去解决工作上的问题。

这种人的自我驱动力非常强,而且完全来源于自我实现的要求。

多视角思考

具体表现为以下2点:

1、能够脱离岗位自身的限制和要求,去思考工作本身。

俗话说,屁股决定脑袋。

也就是说,只有把自己的角色,放到对应的位置上,你才会去思考相应位置上的事情。

高潜力员工,通常会把自己放到领导和公司的角度,去思考工作中遇到的问题。这时,他得到的解决方案,以及要落实的行动,和其他同事就是不一样的。

2、能够推进复杂问题并落地。

头脑风暴时,有些人点子很多,但却从来不思考,这个计划是否符合实际情况,有没有可能被落地执行。

而高潜力员工,既可以像老板一样思考,同时也会考虑到现实问题。比如,执行过程中,需要哪些部门、哪些岗位、哪些资源的配合,才能完成计划。

人际的敏感性

高潜力员工,通常不只是关注事情本身,同时还会关注和他一起协同工作的人。这种人际的敏感,通常有以下2点表现:

1、能够聆听他人观点并澄清问题,而不是妄下结论。

一个高潜力员工,很少单打独斗。相反,他会非常重视团队的力量,团结大家一起奋斗。

他人提出建议时,高潜力员工通常会认真倾听,而不是轻易判断他人的建议是否可行。

责任编辑:品牌家具网
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